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解密潞安集团司马煤业的集约高效模式

来源:中国煤炭网  日期:2019年01月16日  文字:【 加粗】【高亮】【还原

太行群峰秀,黎岭典迹长。

黎岭,又名黎侯岭,据清光绪《长治县志》记载:早在一万年前,炎帝在此建耆国,尝百草,教农桑。殷商时期,在此建黎国,《诗经》有“西伯戡黎”即发生于此,秦汉时,设上党郡,采煤冶铁,经济繁荣……

厚重的历史,既得益于肥沃平坦的土壤和温和湿润的气候,又得益于丰厚的煤炭资源。此地属沁水煤田中段,含煤层为山西组和太原组,主采煤层为3号和15号,其中3号煤低硫、低灰、高熔点,发热量高,被誉为“煤中黄金”。

2003年9月,伴随着潞安实施“能化大集团”战略,司马井田终于撩开其神秘面纱,迎来了一批拓荒者。21个月的建井速度,创造了同规模矿井的最快速度,被业界命名为“司马速度”。

高品位的煤质资源、中型的开采规模、高效的管理模式,使司马从矿井竣工便贴上了集约高效的标签。而司马的建设者和继任者们不断做实做强集约高效这一品牌。从最初的“三精五高”到“五型企业”,再到“集约高效品牌企业”,司马人将本质安全、集约高效、科技创新、绿色低碳、幸福共享的发展理念渗透到企业的方方面面,企业荣获“全国特级安全高效矿井”六连冠,连续五年蝉联全国“安康杯”优胜单位,国家一级安全生产标准化矿井……

2016年,国家发布的《煤炭工业发展“十三五”规划》中指出:“要以提高发展的质量和效益为中心,着力调整产业结构和优化布局,着力推进清洁高效低碳发展,着力加强科技创新,着力深化体制机制改革,努力建设集约、安全、高效、绿色的现代煤炭工业体系。”为适应新的发展形势,司马煤业新一届领导班子认真落实党的十八大、十九大精神和煤炭工业发展纲要,以潞安建设具有国际竞争力的能源品牌企业为目标,提出了高质量的集约高效品牌企业的发展战略,以优化采掘布局为先导、以推进重点工程为关键,以加快体制改革为抓手,以提升矿井科技化水平为基准,以效益最大化为目标,同心同德,共谋发展,掀开一幅迈步新时代、牢记新使命、发轫新目标、建功新征程的壮丽画卷。

优化布局重点推进,延长集约高效“生命线”

资源问题,是煤炭工业不可避免的“硬伤”,十多年的高效发展,司马煤业的资源开采也呈现出“疲态”:一采区濒临枯竭,二采区已过“壮年”,三采区战线长、瓦斯上升、系统完善困难……一向高产高效的司马遇上了“瓶颈”。

怎么办?

经过深入研讨,以宋虎森、李红峰为核心的司马煤业新一届决策者将优化采掘部署、加快新采区建设、提高资源回收率,推进重点工程作为提升集约高效水平的“生命工程”,统筹规划,重点部署,快速推进。

围绕系统优化,该公司以布好面、出好煤为支点,合理布置采掘衔接,做好提前量和准备量,并通过精细开采、合理配采、充填开采、限厚开采和不规则开采,提高资源回采率,实现“吃干榨净”。2017年,在1110工作面试行限厚开采技术,为公司释放产能近37万吨,实现经济收入近1亿元。为减少工程量,提高巷道利用率,去年以来,1303风运巷、1216风运巷四条掘进工作面,实现每米降低成本270元,施工效率提高1.7米,工效平均提高0.05米/工,节约成本81万元。

为释放采区压覆资源,司马煤业在确保有序生产的基础上,决定实施“线路迁改”和“鲍村搬迁”,可释放资源851.4万吨。由于涉及面广,手续繁多,特别是牵扯村民利益,工程遇上了前所未有的困难。司马煤业成立重点工程组,超前部署、倒排计划、一般问题调度会协调解决,难点问题总经理办公会研究解决,棘手问题上报集团协调解决,目前,这两项重点工程正按计划高效有序推进。

随着矿井服务年限的增加,未来数年,三采区将成为司马集约高效的“主战场”,目前,该公司正大力推进三采区系统完善和新风井建设。截止2018年底,进风立井和回风立井冻结段外壁均已施工完毕,地面挡墙建设已全部完成,新风井投运在即,三采区首采工作面圈定在望。

科技引领创新提效激活集约高效“动力源”

创新是集约高效的动力引擎,司马煤业公司大力实施创新驱动战略,以技改提升矿井装备水平,以创新提升生产效率。

该公司注重顶层设计,坚持“政策引导、全员参与、量化考核、奖惩兑现”的理念,构建了以专职副总工程师重点推进、工程技术人员全程参与的层级联动技术保障体系,实行采、掘、机、运、通一体化技术管理,形成协同倍增效应。强化技术创新主体地位,实行创新成果实名制,尊重员工首创精神。完善创新平台、课题、责任人、创效、奖励“五位一体”的全员创新增效工作体系,设立创新管理专项资金,加大创效能手、重大技术攻破奖励力度,将创新绩效与年终绩效考核挂钩,对有突出贡献的创新项目、带头人在岗位升迁、工资待遇方面给予倾斜。制定科技创新课题的立项申报、审查批准程序,加强跟踪指导、验收评选管理,规范科技档案管理,制定《科技档案归档制度》,使所有科技成果归入档案,实现“分类编号、备份存档、专柜存放、专人保管”,方便分享成果。

浓厚的创新氛围不断提升着矿井的生产效率,该公司在全煤系统首家探索运用的充填开采技术,成功释放出近37万吨的优质资源,产生近1亿元的利润。针对1110工作面,该公司变“限厚充填开采”为“限厚上网回采”,大幅提升回采进度。在1209风运巷、1303风运巷钻场实施“一钻一视频”重点项目,通过数字(模拟)摄像机、通信光缆、视频服务器、环网交换机将打钻图像传输至地面,实时监督钻孔开孔、钻进、退钻全过程,实现减人提效,在集团尚属首家。

职工创新创效具有强大的普遍性和带动性。该公司建立的“职工双创基地”,充分发挥技术引领和辐射作用,定课题、攻难关,带动了全员创新热潮。持续开展的技术比武、科技讲坛、“五小”竞赛活动,通过传绝技、带高徒,微创新,小改小革,不断改进生产工艺,提升工作效率,形成了“百花齐放、百家争鸣”的浓厚创新氛围,2018年,职工技术创新项目完成120余项,其中获得国家级荣誉3项,市级荣誉2项,集团荣誉20项,获得公司及实名制职工技术创新奖30项,其中3个项目获得了国家专利,该公司涌现出“综机大夫”夏委平、“创新大咖”焦青海、“矿山巾帼”王秀春等大批创新达人。

用活市场管理增效提档集约高效“加速度”

2018年6月22日,百花含笑,喜鹊迎朋,山东钢铁集团营销总公司总经理宋尊国一行应邀莅临司马煤业,通过实地考察和亲切座谈,嘉宾们对该公司的煤质生产有了以更加深刻的印象,宋总说:“注重每个细节,司马名不虚传啊!”像这样的用户座谈会,司马煤业每季度举行一次,通过亲身体验,挑剔的用户对“司马商品煤”好评如潮。不仅“请进来”,而且“走出去”,司马煤业运销部每月都要奔赴河南、河北、山东、湖北等地,了解客户需求,不断巩固与客户的战略合作伙伴关系。

司马煤业是全国优质配焦煤基地,司马商品煤是潞安众多煤种的一张亮丽名片,也是司马煤业集约高效的“硬通货”。凭借这一优势,司马煤业通过合理配采和改进洗选工艺,不断强化煤质管理,同时,加强销售与调度信息共享,协调好产、运、储、装、销一体化调度工作,提高装车能力、转运能力和运输能力。优良的品质、优质的服务,让司马商品煤在市场上赢得了强劲的竞争力和灵活的定价权,从而实现了销售利益的最大化。

既要开源,更要节流。多年来,司马煤业建立起以财务预算为中心,经营审批为关键,企业考核为手段的成本控制走廊,今年以来,又在集团创新探索“完全成本倒算管理”模式,利用“成本倒算法”,把生产经营指标分解到职能部门进行承包考核,对各专业费用实行总量控制。加强队组材料使用管理,强化废旧物资、清仓查库、自制加工力度,细化交旧领新制度,落实工资与材料“挂钩”考核机制,减少物资投入。2018年,该公司共完成材料采购、设备维修类比质议价谈判375项,节约金额约1395.54万元,完成工作面放顶煤设计、二采区集中轨道巷煤柱注浆加固设计及现场技术服务等商务谈判约101项,节约金额约441.31万元。

深化体制改革,出清“无效资源”。该公司收权统管,对职能相近的管理部室进行合并与改制,形成了“大部门”管理模式,采取“一站式服务”,办事程序更加简化,工作效率明显提高。2018年,该公司在重点工作上推行“首办负责制”,首办负责人对重点工作进行全面协调解决,按照“13710”的督办机制,工作分解到周,责任落实到人,并通过调度运行平台进行透明考核。推进人事制度、劳动用工制度、薪酬制度改革,实行工资差异化管理,促进用工结构的优化和员工素质提升,点燃广大职工干事创业的激情。

“好风凭借力,送我上青天。”十九大精神为中华民族的伟大复兴指明了方向,站在新时代、新征程的起点,司马煤业将秉承“追求卓越、以新搏强”的发展理念,持续加强供给侧结构性改革,全面推进企业“后劲工程”,倾力打造高质量的集约高效现代化企业,以不忘初心、牢记使命的责任感,以上下同欲、久久为功的持久力,书写转型发展更加辉煌、更加壮丽的篇章!


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