当前煤炭企业刚进入严冬，远没有看到春天的脚步。正逢国企改革的利好驾到，我们应该做什么，怎么做是摆在我们面前的首要任务。在国家不真正救市日子里，要想解决当前的现状，的确很难，下面几种方案暂且做个抛砖引玉，与大家一块探讨。

第一种：改变现在的公司组织架构和公司治理结构。现在煤企采用的均为资本运作型，大集团为资本中心，生产矿为车间，中间的二级集团只能起到承上启下的作用，仅发挥着安全生产的管理作用。如果将大集团改做投资的母体公司，将现有的大集团的职能下放到二级集团，发挥二级集团的能动性（这些二级集团有大量的有能力的管理人员和经营人员，可以发挥具大的作用），就会活一批企业，在“日军”的重重包围之中，活出来就是希望，活下来就是精英，其它单位看到了标杆，看到了希望就会有动力。我军在抗战时期就是依靠游击战生存下来并且不断壮大，游击战最大的特点就是化整为零，发挥各个最小作战单位的积极性。现在煤炭企业到了化整为零的时候了。

第二种：企业重组。企业重组不等于简单的合并，在当前形式下，简单的同业合并并不可取，只会从一个困难转变为另一个困难，并且使困难加大，因为以前是两个人面对困难来思考解决之道，现在变成一个面对困难，另一个人在旁边看，看的人不去想怎么解决，面对困难之人却在想这事又不是我一个人的事，其结果只能等死。产业链上下游企业的整合是一种比较可行的办法，即可以加快消耗过剩的产能，又可以解决企业多余的劳动力，同时也可以整合技术和成果，快速、高效利用创新驱动的思维去解决企业发展过程中的路径问题，路径问题往往是制约企业发展的根本原因。路径为你提供了思路，为你提供了足够的想象空间。所以，这种方式应该是当前比较可行的整合方式。神华之所以能够在困难中杀出一条赢利之路，除了先天的自然条件之外，更主要还在于其完整的产业链起到互补作用。

第三种：形成产业联盟。各种不同类型的企业重组涉及的事情比较多，需要的周期比较强，没有政府的强力支持很难形成，我们可以将上下游企业整合成一个产业联盟，定好联盟规则，抱团取暖，共渡难关。一般的企业没有神华的政治资源，所以没有它的整合能力，虚拟企业的模式未尝不可。

当前煤炭的困境在于严重行业性产能过剩问题，只有从行业的角度来思考问题才有可能解决问题，而对于行业的问题从企业的角度来思考问题，再多办法都是无效的，不起任任作用的。（中关村绿色矿山产业联盟秘书长王亮）