实干赋能 精准发力促发展
连日来，三友精细化工深入贯彻集团职代会《工作报告》精神，聚焦生产核心目标，立足实际，以智慧赋能、强化管理、优化工艺为抓手，持续推进一期项目建设，保障试生产工作稳步推进。
聚焦智能升级，提升生产效率。公司坚持用科技助力生产、用智能保障安全的理念，持续推进生产系统智能化改造。在烧碱系统启用操作导航联锁机制，从根本上减少人为误操作的可能，守住安全生产的第一道防线；在烧碱电解槽加装智能巡检机器人，推动安全管控从 “人防” 向 “技防 + 智防” 转变，实现 24 小时无人化、高频次、高精度智能巡检，筑牢生产安全与稳定运行防线。同时，公司顺利完成透平机式压缩机智能化改造，实现了DCS远程倒机，不仅提高了系统运行的稳定性和连续性，还提升了生产效率，进一步增强了系统本质安全。
抓实隐患整治，筑牢风险防线。公司始终将安全生产放在首要位置，按照“早发现、早整改、早消除”的原则，全面开展隐患排查整治工作，织密安全生产防护网。各车间对最新投入的运行设备、仪表参数、法兰接口等关键部位进行了全面细致的排查，做到不留死角、不存盲区。公司打破责任界限，营造“谁发现、谁整改，整改不了速联动”的浓厚氛围，严格执行“发现—整改—复查”闭环管理，有效保障了设备平稳运行和生产安全有序，为企业发展筑牢安全屏障。
立足工况实际，优化工艺参数。结合产品试生产实际情况，公司重点围绕烧碱、氯乙酸、氯化亚砜三个核心车间，针对生产关键环节，精准调整工艺参数，推动生产工况持续好转。烧碱车间，优化自用盐酸浓度等参数，提升生产稳定性和综合效益；氯乙酸车间，重点调试氢化等系统参数，提高反应效率；氯化亚砜车间，通过精准控制合成反应器等操作，提升工艺稳定性和产品质量，通过优化参数，实现生产效能和产品品质的双重提升，为企业持续发展提供了有力支撑。
主动担当作为 冲刺项目节点
连日来，三友蓝海科技公司深入贯彻落实集团职代会《工作报告》精神，将集团战略部署与公司项目建设紧密结合起来，全体干部职工加足马力，以决战姿态打响“从项目建设迈向生产经营”的过渡攻坚战，以策马扬鞭的昂扬斗志、快马加鞭的奋进姿态、马不停蹄的实干劲头，奋力跑出项目建设“加速度”。
聚焦试车节点，夯实攻坚根基。公司采购、技术、安装等多战线协同发力，锚定项目试车目标，倒排任务节点，聚焦工艺与安全提升，组织现场工艺、安全等培训10场次，技术人员不断完善单机试车、工艺安全操作规程等技术文件，夯实试车根基。公司同步编制各个岗位说明书，明确设备、仪表、电气等关键岗位职责分工，建立责任追溯机制，确保人员技能与岗位需求无缝匹配，全力保障项目收好官、起好步。
强化保供管控，严控施工节奏。在物资保障和质量管控方面，公司精准确保物资不断供，针对项目收尾阶段设备、仪表、电气等采购物资到货需求变化，采购组全面梳理剩余物资清单，并联合供应商对后期需要补充的材料制定专项保供方案，安排专人与供应商“一对一”对接，动态跟踪生产排期、物流状态及到货进度，确保安装工作高效推进。
做好风险防控，守住质量底线。将质量验收关口前移，变“事后检验”为“事前介入”，提前启动设备、仪表、电气中间验收工作，由技术、质检、施工等多部门人员组成联合验收小组，制定分品类验收标准，包括对设备外观、性能参数逐一核验，对仪表精度、稳定性进行校准测试，对电气系统安全性、兼容性开展模拟运行检验。截至目前，核心设备验收合格率100%，实现了进场物资即到即装、即装即用，从源头规避返工问题。
