连日来，三友纯碱紧扣效益攻坚主线，在岗位挖潜、设备革新、人才培育三大领域持续发力，将“打铁还需自身硬”的行动自觉转化为岗位深耕、自主攻坚、梯队育人的生动实践。

以思想破冰促行动聚力

　　“全年已过半，下半年应该如何冲刺？”这一紧迫课题，随着树立和践行正确政绩观学习教育专题党课层层铺开，被一次次摆上议事日程，深入人心。一堂堂党课中，不仅讲清形势与任务，更讲明效益攻坚的方向和路径。公司党委紧扣效益攻坚主线，号召全体党员将正确政绩观落实到岗位实干中，带头针对瓶颈难点进行大胆突破、就地革新。思想领航，行动紧随。生产设备岗位跳出“设备问题找厂家”惯性思维，成立党员技术攻关小组，自主攻关包装机PLC程序优化，彻底根治设备漏料、计量偏差问题，以自修技改实现降本增效与技术自立双丰收。一线班组突破固有作业模式，在党员骨干带动下巧思创新，自制便携式防爆采样装置，大幅提升作业效率，压降设备运维成本。仓储物流板块主动对标智能化升级，迭代优化仓储管理系统，打通车辆通行、信息推送、数据同步全流程堵点，物流周转质效实现大幅跃升。从党课上的思想动员到岗位上的攻坚实践，广大干部职工将一次次精神洗礼转化为实打实的行动成果，为决战决胜全年目标任务注入强劲动能。

以自营挖潜促全链降本

　　公司持续以解放思想赋能，锚定精益管控目标，全方位打通自主施工、采购优化、修旧利废、技术革新、国产化替代创效链条，深挖成本管控潜力。立足技改创新，设备部联合轻灰车间利用三效工序闲置的换热器，与4#煅烧炉现有换热器进行并联改造，破除炉气处理能力瓶颈，大幅缩短生产链条、降低系统能耗，预计年度综合创效45.5万元。聚焦自主降本，各车间充分挖掘内部维修力量，切实压降外委开支。成品车间叉车修理班自主完成全公司52台叉车检修，节约费用0.7万元；制修车间自营完成五效蒸发系统能源改造项目管道安装与防腐施工，节省施工费用10万元；给排水车间自主开展压力球罐除锈防腐作业，节约费用3万元。上半年，公司仅修旧利废一项就创造效益400余万元；自主施工节约成本近100万元，设备创新创效60余万元。

以厚培人才促长效赋能

　　面对老职工集中退休、岗位人才衔接断层、产业转型升级的多重考验，公司跳出传统单一岗位培养模式，紧扣企业转型发展、新兴赛道拓展、集团人才输送的战略需求，靶向补齐人才梯队短板，全力疏通人才断档堵点。聚焦技能水平提升，公司紧密对接集团技能大赛，专门召开2026年技能竞赛专题推进会，紧锣密鼓召开2026年职工技能竞赛启动仪式，全面掀起岗位练兵热潮，既在赛场练兵，更在现场建功。立足转型发展需求，公司打破岗位壁垒，创新开设复合型人才专项培训班，全方位培育精技术、通管理、善协同的复合人才。同步推进班组长综合素质提升专项培训，聚焦班组管理、现场管控、团队建设等核心能力模块，着力打造一支懂业务、善带兵、能创效的基层管理铁军。通过系统化专项培育，有效盘活内部人才资源，以人才链的强有力支撑助推产业链转型升级与集团公司高质量发展。