会议概况
金秋十月，万物丰盈。2026年10月7-8日，美腾科技秋季公司高层会议在生态城研发智造基地隆重召开。公司高管、管理层、八个一级单位负责人及骨干员工齐聚一堂，围绕“聚力930·决战四季度——按市场排兵布阵，用AI赋能团队，促增长、保顺畅，决胜2026”这一主题，总结复盘、研判形势、统一思想、部署攻坚,是一次凝聚人心、聚焦市场、宣告AI时代、传承奋斗文化、动员全员出征的重要会议。
用好AI 马上看见
会议伊始，美腾科技董事长李太友先生做开场讲话，围绕四大核心维度发表战略部署：
坚定核心战略，稳步落地推进
公司战略定位清晰，将持续坚持国际化、1+4发展路线，坚定不移走既定正确发展道路，稳固企业长远发展根基。
聚焦市场突破，保证交付顺畅
面对市场新的机遇与挑战，全员要以市场为突破口，依托AI赋能沉淀标准化工作机制。全力开拓市场、冲刺订单、保障交付顺畅，持续强化研发能力，全面激活经营动能。
借力AI赋能，升级传统管理
以AI数字化变革优化传统管理、补齐管理短板，将AI贯穿工作落地、过程跟进、结果评价全流程，实现传统管理模式提质升级、如虎添翼。
激活团队士气，夯实发展底气
利用AI突破传统工作难点，整合优质资源、凝聚团队力量，高效推进基地建设等重点工作，提振全员士气，全面提升企业综合竞争力。
“务必拥抱AI，有了 AI 就有机会破局，就会如虎添翼。把根扎深，把路走通，用好AI，马上看见！”
美腾科技总裁梁兴国先生代表经营层作三季度经营汇报，复盘三季度经营情况、公司五要点及个人五要点落实情况。
结合当前形势，梁总提出四季度要聚焦核心问题攻坚突破：市场团队提升订单签约成功率；交付团队完善体系、提高交付效率；研发团队协同市场推动项目落地。重点抓好两项工作：一是抢抓市场、稳住订单；二是保质保量完成项目交付。全体员工凝心聚力，冲刺年度目标。
会上，各板块负责人依次发言，围绕三季度经营数据、重点项目推进、团队建设等内容展开复盘。各高管不谈成绩、只解难题，围绕年度目标冲刺方案、目标责任分工、市场与交付融合攻坚、八大难题认领与AI突破场景等关键议题，借助AI力量形成应对方案。
把根扎深，把路走通 “如何让美腾成为一家
董事长结合秋季经营管理会议和读书文化，发表了《把根扎深 把路走通——关于如何让美腾成为一家更健康的科技公司的思考》文章，从市场、交付、研发、AI、风险等维度阐述了美腾的健康观，为会议奠定了基础。
企业健康衡量标尺
以订单、收入、回款、预算四项指标协同增长作为健康评判标准。上市不是终点，而是更高要求的起点，坚持 “促增长、保顺畅” 工作主题。
现阶段核心工作
做强市场：筑牢自有销售团队，推行体系化作战，聚焦高质量订单，抢抓四季度及明年一季度业务窗口期。做顺交付：落地顺畅工作标准，牢固树立 “保交付就是保市场” 理念。
两大变革抓手
编制各部门「顺畅工作标准」，明确权责、交接接口、风险预案，形成完整业务闭环。AI 分三阶段推进落地：场景试点见效→标准体系推广→探索 AI 辅助决策；严守底线，AI 输出内容必须人工校验，人承担最终责任。
攻坚与落地机制
梳理八道核心难题，落实主责认领、里程碑拆解、季度复盘月度销号机制。 会后管理者将输出市场攻坚、交付问题、标准与 AI 对标、风险四张清单，依托任务分解、专项督办、月度销号，闭环推进四季度各项工作。
AI赋能，对标一流
10月7日,美腾科技常务副总裁张淑强先生带领市场团队坚守岗位，奋战至深夜。团队围绕业务增长目标，积极探索AI与销售全流程的融合应用，打磨AI营销新思路，攻坚克难、协同作战，以持续创新的姿态开拓市场新局面。
会议明确要求各板块产出四项成果：
1、通过AI框思考本板块秋季会议如何召开；
2、编制《顺畅工作标准》；
3、梳理"哪些工作是没有AI做不到的"；
4、形成AI提高效率应用场景清单。
会议强调，每个板块都必须用AI找到新的出路；结合顺畅标准与AI对标清单：哪些工作AI做、哪些带来不一样产出、怎么分段推进，并开展AI场景攻坚项目。找出真正的10倍场景，做没有AI做不了的事情。
到年底实现板块、高层、员工三级全覆盖，每位高层有与分管业务对应的AI方案，每个员工有自己的得力AI助手，人人会用AI、人人用AI产出价值。
聚焦市场，团队作战
"美腾在接下来一段时间内，重点抓好两件事情：聚焦市场、全力使用AI。"这是本次会议反复强调的核心命题。
会议指出，公司要打造一个一切为市场的组织阵型，必须为“前线”服务；公司一切为了市场、为了客户，如果与此偏离，就要马上改正。市场侧要对照销售工作的三个核心——得力的团队、扎实的客户关系、优良的产品服务。补齐最薄弱环节，推动从"靠销售个人冲"转向体系化作战。
会议坚持高质量订单导向，健全订单评审机制，优选优质项目，保障业务可持续健康发展。交付侧则要对照《交付顺畅工作标准》开展各项工作，保交付就是保市场，市场与交付必须融合设计、不能割裂。
