转化思想观念。该矿充分利用内部广播、电视、网络等平台，引导干部职工继续强化危机意识、改革创新意识，动员全矿上下迎难而上，力争实现转危为机，在逆境中求生存。
加大修复力度。该矿进一步加大修旧利废、回收复用的工作力度。同时，按照“能修理的不加工，能加工的不领取，能自制的不外委”的原则，最大限度地提升废旧物资、设备的重复利用价值。
严把管控关口。该矿引入决策考核机制，以管控促增效。严格执行内部市场管理制度，严控不必要的生产投入;降低综合采购成本，加强质量责任追究制度。
力推科技创新。该矿以创新为驱动，不断深化创新工作室创建活动，充分发挥职能科室技术人员、基层技能大拿的示范引领作用。积极开展“五小”成果创新活动，从解决生产中遇到的难题、落后设备的革新改造等方面入手，全面提高生产水平。
