为实现全年安全事故零目标，四季度以来，山东能源新矿集团新巨龙公司优化运输专业对标管理，严抓现场安全管理和工程质量达标管理，构建井下原煤运输系统新常态，提速提效，为实现全年安全生产保驾护航。

该公司把优化运输对标管理作为安全新常态，制定了《对标指标标准及奖励办法》，重新划分“区片、班组、岗位”三大对标结构，重点突出安全生产事故影响、停止作业、管理与卫生死角以及违章行为等方面开展对标。实行员工、班组、区片之间比谁任务完成多、比谁处理隐患难题多、比谁出现停止作业和三违少 “三比”对标考核，月底兑现奖罚，提高了工人收益和工作积极性，各项纪录不断刷新。

他们把密织现场连环管控网作为安全新常态，现场跟班管理人员全力做好员工的现场管理和监督教育工作，做到：当班发现的隐患当班整改，当班未整改完成的，必须向下一班交待清楚，并认真填写管理人员下井工作日志，严格落实；以当班实际出勤人员为互保对象，根据现场施工难度、员工安全技能水平安排互保对子，员工之间做到相互提醒，杜绝违章现象，认真排查治理隐患；上井后全员对当班的设备运行情况、工作量情况和隐患排查治理情况认真填写记录，跟班管理人员次日严格检查落实，有效保障了系统安全生产。

还把不断刷新精品工程作为新常态，严把现场施工质量关，开展了原煤运输系统质量达标检查活动，由工区区长牵头，每旬组织一次质量标准化整治达标评比，考评内容包括施工质量、文明生产环境、机电设备、皮带管理，对评比过程中查出的不安全问题和各类隐患，逐一限期进行整改，由工区副区长、技术员复查整改情况，有效推进了工程质量标准化建设，确保了原煤运输系统安全可靠运行。(山东能源新矿集团欧阳宝塔 供稿)