山东能源新矿集团内蒙能源长城五矿积极构建以低成本文化为核心理念的内部极致管控模式，重塑极致管理，为打造轻型高效矿井奠定了基础。

一是优化劳动组织。严格按照“5个3”办矿思路，对应各阶段工作需要，把机构、人员精简压缩至最小范围，推行大部室、大区队管理机制，充分发挥“大兵团”作业模式下各专业、各岗位的互补协作优势，实现全员“N+1” 和“一岗多能、一员多控”工作要求，推行好“走岗式”管理，最大限度地提升工作效率、释放工作潜能。二是强化“目标成本”管控。推进全面市场化管控、全面预算管理、实行全员绩效，生产经营指标“多元管控”，由原来的“先干后算转为先算后干”，根据月度生产计划，严格“定尺采购”降低采购成本，对所需的各种材料、设备按照“以量定做”的方式编制采购计划，进行月度总量控制，材料使用按照“节一奖半，超一罚一”的原则进行考核，有效控制矿井建设成本。三是完善全面对标管理，积极向生产矿井看齐，借助对标建模，层层对标、层层落实。学习柴里煤矿“六零”管理理念和“三个清单”管控模式，严把材料、设备管控，继续坚持“有旧不领新，能调剂不采购”的原则和“把材料当钱看”的思维进行材料管控，节约每滴油每度电每滴水，杜绝浪费减少支出。加强设备制修管理，对于能维修的设备，一律采取“清单式”维修模式；对于无法自修的设备，采用“招标式+清单式”相结合的方式，加大废旧利用等手段，盘活有效资产，减少投资成本。四是强化财务创效。积极实施税收筹划，充分利用“盈改增”后扩大可抵扣项目、研发费用所得税减免等有利政策，有效降低增值税的应纳税款；合理筹划往来帐款，充分利用信用政策最大限度地降低资金占用。