为积极应对当前经济困难，江苏省矿业工程集团自8月份以来，在生产矿井、项目部中组织开展了单产单进和工效“双提升”活动，以此提高现有项目运营质量，实现效益最大化。

该公司坚持以同行业单产单进和工效水平为标杆，围绕“提产、提效和创新”三条线，对适宜提产、提效和创新的头、面进行划分，确定了8月份每个头、面提产、提效5%—20%的具体目标。对产量和进尺不能提升的，就采取减人的办法，把工效提上去。

在实施过程中，该公司积极组织推广新技术、新工艺，合理配置劳动力资源、优化工序。主动与甲方协调沟通，实行弹性化的作业方式。注重保证职工必要的休息时间，杜绝搞突击、加班延点、冒险作业等现象，做到从容有序组织生产。

该公司还制定了具体考核办法和奖罚标准。今后每个月的“双提升”目标，都在当月生产经营计划中，结合实际具体下达。对组织不力，连续3个月未完成计划任务的采掘头面或项目部，对所属单位的生产副总经理进行诫勉谈话，并给予相应经济处罚。

（路忠强）