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淮北矿业集团祁南矿推进安全生产体系建设再出实招

来源:中国煤炭网  日期:2019年08月07日  文字:【 加粗】【高亮】【还原

祁南矿认真贯彻集团公司三季度安全生产体系推进会精神,树牢体系统领地位,以“十大提升工程”行动为工作重点,坚定安全“四零”目标,严字当头,细化管理措施,升级安全管理,全力打通安全生产体系建设“最后一公里”。

从严考核,责任落实。该矿严格落实科区对班组、班组对岗位考核制度,强势推行一班一考核、一天一公示,确保把体系建设“3+1”“4+1”考核做真、做实。进一步加大要素牵头部门对基层单位的动态检查频次和力度,对于在考核中脱离实际、做表面文章、弄虚作假的单位和个人,按照相关制度予以问责,杜绝体系建设“两张皮”现象,扫清体系建设推进“最后一公里”的障碍。矿基层单位每名管技人员至少负责一个要素建设,体系工资直接与所负责的要素建设效果挂钩考核。班队明确一名班队长具体负责体系工作,出台相应经济奖罚政策,强化体系建设责任意识。基层单位成立内部体系建设督查组,重点做好科区考核班组、班组考核岗位的“打假”工作,让体系“三扎根”各项工作真正落地生根。制作科区考核班组公示牌板、班组考核职工台账,悬挂在工作现场,班组每班体系考核结果逐日登记,将体系日常考核“搬”到工作现场,真正做到体系扎根到每位职工的心、融入到每位职工的魂。

严格“双控”机制管理。该矿坚持每月由矿长组织召开重大安全风险辨识专题会议,每旬分管领导组织召开专项安全风险辨识会,对存在的各类风险制定防范措施,提高了干部职工的风险辨识能力。同时,加大隐患排查力度,推行“1145”隐患排查治理模式,排查前制定工作方案、明确排查时间、方式、范围、内容和参加人员(“1”即矿长每月组织开展一次全覆盖事故隐患排查;“1”即各系统分管领导每周组织开展一次对分管职责范围全面事故隐患排查;“4”即月度、周安全检查做到“四个一”,现场填一张表、打一个分、签一个字、开一个会;“5”即职能部门开展中夜班走动式安全巡查,科区、班组、岗位、个人实施日、班及岗位动态安全隐患五级排查机制),消除各类事故隐患。

突出示范工程创建。坚持“按规范设计、按设计施工、按标准验收”的原则,突出“基层创建、专业监管、安监验收”的工作思路,强化对标管理,完善创建机制,坚持示范引领。加强过程管控,采取定期评级和动态检查相结合,推行采、掘工作面“十条线”创建标准考核,严格落实三级质量验收制度,月度综合评定示范头、面、线等工程,每月召开1次现场会。同时,加大奖励力度,对创建成功的综采示范工作面奖励8万元,掘进示范工作面奖励4万元,示范线奖励2万元,激发了基层创建积极性,先后成功召开6141机巷、313机巷以及34下6工作面等示范工程现场会,创建东翼轨道大巷、34下人行线、31采区变电所示范硐室等示范工程,让“盆景”变“风景”,发挥示范带动作用,全面提升创建水平。

严抓安全监督管理。该矿积极构建“视频监管、专项检查、专业监察”“三位一体”安全监督检查模式,提升监督监管水平。进一步完善可视化监管、专项检查、专业监察运行机制,制定清单和预案,实施精准监督检查。所有采掘头、面及重点安全部位必须安装视频装置,实现对作业活动全过程、全时段安全监管。职能部门每天中、夜班动态巡查及安监处零点夜查,促进干部职工“两规范”的落实,同时坚持每周分专业开展专项检查,安监部门开展安全剖析式检查和“回头查”,确保隐患及问题整改闭合到位。

强化管理,严反“三违”。该矿积极在采掘辅单位推行属地管理、分段管理、清单式管理和走动式管理“四管理”制度;严格执行跟班干部开工前重大风险辨识、班队长开工前整体安全确认、职工岗位安全确认及工序转换安全确认“四确认”制度;严格隐患人管理制度,落实“排查、建档、管控、评估、总结”管控措施;加强零散作业人员管控,严格执行“2332”安全管理制度,做到“两见面、三告知、三汇报、两签名”。严格执行管技人员带指标反“三违”,加大触犯红线行为的查处力度,坚持高压态势反“三违”,以零容忍的态度惩处触犯红线人员。矿安监处每月对各部门、各单位反“三违”情况进行严格考核,形成严反“三违”的震慑力。严格落实“三违”人员“十个一”帮教流程,提高了职工的安全意识。

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